Votre guide pour la rédaction d'un plan d'affaires pour une demande de prêt aux petites entreprises

Comment élaborer des plans d'affaires qui augmentent vos chances de succès

De nombreux prêteurs ont des exigences strictes en matière de plan d'affaires, mais il n'est pas toujours clair quelles informations vous devez fournir et quels éléments font avancer efficacement votre dossier de financement. 

Si vos partenaires de financement potentiels exigent un plan d'affaires dans le cadre du processus de demande du prêt aux petites entreprises , ce guide vous aidera à créer un plan d'affaires traditionnel qui augmentera vos chances de succès. 

Éléments essentiels d'un plan d'affaires traditionnel

Malgré ce que votre recherche sur le modèle de plan d'affaires a révélé, la vérité est qu'il n'existe pas de modèle unique pour un plan d'affaires réussi dans tous les secteurs. Chaque petite entreprise est unique, il n'est donc pas nécessaire d'essayer de la faire rentrer dans un moule générique. 

Ce qui est important, c'est que vous communiquiez efficacement avec votre public cible et que vous montriez que votre demande de financement, si elle est approuvée, contribuera à la croissance de l'entreprise dans les mois et les années à venir. 

En fin, vous devez persuader les prêteurs qu'il existe une proposition de valeur en fournissant un financement à votre entreprise. Si vous pouvez être précis sur la somme d'argent dont vous avez besoin pour atteindre des objectifs commerciaux et financiers clairement définis, cela augmentera considérablement vos chances de succès. 

Bien que les détails et la structure spécifique varient d'une entreprise à l'autre et d'un secteur à l'autre, les plans d'affaires doivent inclure les éléments suivants :

Résumé

Cela inclut votre énoncé de mission, des informations essentielles sur vos produits (ou services) et votre groupe de direction. Lorsqu'ils sont rédigés spécifiquement pour une demande de prêt aux petites entreprises, les plans d'affaires doivent inclure des informations financières, y compris des projections et des plans de croissance. 

Description de l'entreprise

La section de description de l'entreprise est l'endroit où vous entrez dans les détails de votre entreprise, de ses offres et de ses clients. En particulier, cette section devrait mettre en évidence pourquoi votre entreprise aura un impact sur son marché particulier. Il est essentiel d'identifier les problèmes commerciaux que vous pouvez résoudre pour vos clients et pourquoi votre solution offre des avantages concurrentiels. 

Structure organisationnelle

Vous devez démontrer que la structure de gestion de votre entreprise dispose des ressources nécessaires pour superviser tous les aspects de l'administration des petites entreprises. Par conséquent, cette section devrait inclure un organigramme, une description des différents postes et identifier les domaines à améliorer. 

Analyse compétitive

Pour réussir sur n'importe quel marché, vous devez avoir une idée claire de ce à quoi vous êtes confronté, et c'est à cela que sert cette section. Vous devrez démontrer une bonne compréhension de votre industrie et de son paysage concurrentiel, y compris leurs approches respectives (le cas échéant) du problème commercial que vous avez l'intention de résoudre. 

Si vous pouvez montrer ce qui fait le succès de vos concurrents - et comment votre entreprise peut le faire mieux grâce à votre analyse de marché - alors vos chances d'approbation de prêt monteront en flèche.  

Stratégie marketing et plan de vente

Votre section marketing et ventes doit répondre à plusieurs questions importantes, notamment (mais sans s'y limiter) : 

1. Quelle est votre cible sur le marché? Quelles stratégies de vente avez-vous pour atteindre ces clients ? Pourquoi devraient-ils choisir votre entreprise plutôt qu'un concurrent ?
2. Comment les nouveaux clients découvriront-ils vos produits ? Comment comptez-vous cultiver de nouvelles relations avec vos clients ?
3. Quels seront vos efforts de publicité et de sensibilisation ?
4. Comment votre entreprise prévoit-elle d'utiliser son financement pour atteindre ses objectifs commerciaux ?

Si vous avez une stratégie à long terme pour pénétrer d'autres marchés ou élargir vos offres avec une nouvelle gamme de produits ou de services, expliquez-la ici. 

Analyse financière et projections 

L'objectif ultime d'un plan d'affaires pour une demande de prêt aux petites entreprises est de convaincre les prêteurs potentiels que votre entreprise existante est sur des bases solides et dispose de tous les éléments nécessaires pour un succès financier à long terme, ce qui comprend le respect de vos obligations de remboursement de prêt. 

La section des projections financières et de l'analyse doit inclure la documentation suivante, couvrant les trois à cinq dernières années :

• Comptes de résultat
• Tableaux des flux de trésorerie
• Budgets de dépenses en capital
• Bilans
• Prévisions de ventes
• Antécédents de crédit aux entreprises

Suite à l'analyse historique des finances de votre entreprise, votre prochain point d'attention devrait être sur ce qui nous attend pour votre entreprise. Inclure une prévision financière pour les trois à cinq prochaines années, y compris un bilan projeté, des projections de flux de trésorerie et des états des résultats. 

Transformez votre idée d'entreprise en réalité avec l'aide d'Accord

Si vous êtes trop occupé à suivre les opérations quotidiennes pour assumer davantage de paperasse, il existe des moyens d'obtenir du financement pour les petites entreprises sans revoir votre plan d'affaires existant ou en rédiger un nouveau. 

Si votre entreprise est stable ou en croissance et peut démontrer sa capacité à gérer les remboursements de prêts à court terme pour les petites entreprises, un prêt aux petites entreprises de la Financière Accord peut être bon pour vous. Contrairement à d'autres prêteurs et banques, la Financière Accord n'imposera pas d'exigences de garantie strictes ni ne demandera des montagnes de paperasse.

Pour être admissible à un prêt aux petites entreprises avec la Financière Accord, tout ce que vous avez à faire est de démontrer quelques principes de base en affaires. Plus précisément, si votre entreprise est située au Canada, est stable et/ou en croissance après plus de deux ans d'activité avec des ventes annuelles de $100 000 ou plus (comme en témoignent les dépôts réguliers dans votre compte bancaire d'entreprise, et a une moyenne (ou meilleur) profil de crédit, votre entreprise pourrait être admissible !